2008年10月30日，北京公司召开ERP上线运行动员会，做系统正式上线的最后总动员。集团隋总、北京公司董总、张总，以及集团ERP项目组成员、凯必盛ERP系统提供商奥维科技实施顾问团成员、北京公司各部门负责人、北京公司ERP实施关键站点第一批成员参加了动员会。
隋总在会上做了总结发言。隋总指出，从七月十五日启动实施到十一月一日上线运行，这对凯必盛而言实属不易。经过北京公司各级领导和员工的共同努力，凯必盛ERP项目达到了预期，完成了四个阶段性成果。非常感谢奥维科技顾问团的努力和付出，以及严格推进和把关。凯必盛团队显示了强劲动力，在生产旺季如期完成了ERP项目的蓝图调研、系统培训等工作，很多员工经常工作到凌时，非常令人感动。隋总还指出，上线以后，我们的角色会发生变化，系统运行将是“以我为主”了，我们一定要对上线有足够的信心，并做好充分的准备，特别是基础数据的录入管理。
奥维科技余世平经理，在动员会上提出了系统上线的相关要求和指导建议。
第一是“基础数据的准确性”，这是一切成果报告的基础；
第二是“关键单据的准确性”，这是系统运行的出口和入口；
第三是“数据输出的格式”，这需要在后期做相应设计和完善；
第四是“及时反馈问题”，这需要有专人做好相关记录；
第五是“上线思想准备”，包括上线试运行期内的专兼职和二套模式并行问题。第一个月重要的是“坚持”，第二个月主要是做好“完善”，第三个月会到系统“成果”。
第六是“后期项目组”管理，包括业务流程的进一步完善，报表格式的设计制作等。
动员会上，北京公司相关人员做好积极参与的发言，表示一定要让ERP成功上线和良好运行。
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