自凯必盛集团召开三地公司联席视频会议、宣布凯必盛集团ERP项目正式启动以来，ERP项目组每位成员，以及参与ERP项目前期调研的各部门领导及员工，都对ERP系统有了初阶性的大体认识和了解。在完成业务调研，以及确定出流程蓝图后，大家对ERP系统有了须进一步增进认识和操作掌握的需求。而且，为了使ERP系统可以按计划成功顺利上线，前期“基础数据录入”亦是必不可少的重要工作环节。
然而，前期录入的工作量非常大，而且要求录入人员不仅要对产品知识有很好的了解，而且还要能操作ERP系统。所以，ERP要成功，培训必须先行。
ERP培训主要可分为“整体应用培训”和“使用过程培训”二种情况。
●整体应用培训，即通过对系统较完整的讲解，对ERP系统有一整体性、概括性了解，建立起系统使用的基本概念和应用框架，以及操作的基本方法和流程等。
●使用过程培训，即在系统投入运行后，对系统应用（使用）过程中所出现的疑难或不解等问题，作出回答和提出解决办法。
在现行阶段，我们主要面临的是如何尽快掌握基本的操作程序和方法等。
在我们进行基础数据录入的调试过程中，大家并没有面对困难而灰心，反而对ERP系统产生了更大的兴趣，也使大家觉得，能够成为第一批使用ERP系统进行工作的凯必盛人而感到兴奋。与此同时，奥维科技的顾问还尽力对技术部、物资部等相关部门进行了基础录入的培训，之后大家有条不紊地展开了工作。
新事物是在使用过程中不断熟悉的。虽然是第一次接触ERP系统，但我们每个人都在认真地操作，用心地记录所遇到的疑问。每天都会有新的问题出现，但大家对这些问题并没有愁眉不展，而是抱着积极的心态向顾问咨询请教，因为大家相信，只要我们做好培训，认真领会学习，我们的ERP系统一定会取得成功。
近两周的数据录入，在熟练度和录入速度上我们加快了很多，系统的各项基础工作进行亦很顺利。大家坚信，只要能够为ERP系统的成功上线献出自己的一份力量，付出再多的汗水和辛苦也是值得的。相信在ERP系统上线之后，当大家使用这些基础数据时，定会想起曾经为ERP系统做基础工作的同事们，而这些同事也会为自己的前期工作带来工作效率提高而感到自豪。
培训、学习，再培训，再学习。这就是我们成功的经验。下一步工作便是进入更全面、细致的培训中。我们坚信，凯必盛各部门员工及ERP项目组成员是一优秀的团队，在各级领导、部门、员工及强大技术咨询资源支持下，我们定会以饱满精神状态，全身心投入到紧张的系统应用培训中，为凯必盛企业在信息化管理的道路上更快进步、更快成长、更好成功而不懈努力。
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